5歳からプログラミングをし、17歳のときにたったひとりで世界的な写真共有サービスをつくったアメリカ人技術者が、ビジネスパートナーの日本人と一緒に、今日デジハリの授業にきました。
彼は、それまで活動していたシリコンバレーを捨てて、ひとりで来日。
いまは「日本の」会社の、創立者兼最高技術責任者です。
彼の話は、ざっくり言うと以下のような感じでした。
***
自分がシリコンバレーに行ったときは、みんなおもしろいから作る、という人たちだった。
そこで、たくさんのイノベーションが生まれていた。
しかし、YouTubeがGoogleにたいへんな額で買収されて以来、シリコンバレーには大量のMBAホルダーの人々が流れ込んできた。
やがてシリコンバレーはお金のために開発しよう、儲かるからこれを開発しよう、という人々の場所になってしまった。
そして、シリコンバレーからイノベーションが消えた。
だから自分は、素晴らしい通信インフラがあるにもかかわらず、モバイルを中心にまだソフトウェアの開発の余地がある日本に渡ってきた。
自分は、イノベーションが死んでしまったアメリカにはもう2度と戻らない。
この日本で、ほんとうに情熱を傾けられる仕事をする。
***
ビジネスパートナーの日本人によると、彼は「会議」を嫌がるそうです。
talkして何が進むんだ。とにかくactionしなきゃ。talkよりdoだ。
そうしなければ、僕たちの目指すものにはたどり着けない・・・と。
なるほど、ＩＴで世界を変えてきたシリコンバレーは、こういう熱狂的な技術者の
情熱に支えられていたのか、と実感しました。
省みると、いま日本でグリーンな仕事をしている人たちにも、
ほんとうに情熱的に働いている人々がいます。
（そして僕もそうありたいと願うひとりです）
「いまがんばっているみんなの情熱が、次の世界をつくる」
というのも、あながち言い過ぎではないのかもしれません。
彼は、それまで活動していたシリコンバレーを捨てて、ひとりで来日。
いまは「日本の」会社の、創立者兼最高技術責任者です。
彼の話は、ざっくり言うと以下のような感じでした。
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自分がシリコンバレーに行ったときは、みんなおもしろいから作る、という人たちだった。
そこで、たくさんのイノベーションが生まれていた。
しかし、YouTubeがGoogleにたいへんな額で買収されて以来、シリコンバレーには大量のMBAホルダーの人々が流れ込んできた。
やがてシリコンバレーはお金のために開発しよう、儲かるからこれを開発しよう、という人々の場所になってしまった。
そして、シリコンバレーからイノベーションが消えた。
だから自分は、素晴らしい通信インフラがあるにもかかわらず、モバイルを中心にまだソフトウェアの開発の余地がある日本に渡ってきた。
自分は、イノベーションが死んでしまったアメリカにはもう2度と戻らない。
この日本で、ほんとうに情熱を傾けられる仕事をする。
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ビジネスパートナーの日本人によると、彼は「会議」を嫌がるそうです。
talkして何が進むんだ。とにかくactionしなきゃ。talkよりdoだ。
そうしなければ、僕たちの目指すものにはたどり着けない・・・と。
なるほど、ＩＴで世界を変えてきたシリコンバレーは、こういう熱狂的な技術者の
情熱に支えられていたのか、と実感しました。
省みると、いま日本でグリーンな仕事をしている人たちにも、
ほんとうに情熱的に働いている人々がいます。
（そして僕もそうありたいと願うひとりです）
「いまがんばっているみんなの情熱が、次の世界をつくる」
というのも、あながち言い過ぎではないのかもしれません。
